Deze website maakt gebruik van cookies. Meer informatie Dit bericht niet tonen
Experts in talent integratie
MENU
Deel deze pagina

5 strategieën om snel te slagen in je nieuwe functie

Geschreven door Trang Tuyet Huynh op 22 november 2022 voor Tech Professionals

Mensen wisselen tegenwoordig veel vaker van baan dan vorige generaties ooit deden. Millennials en Gen Z'ers zullen in hun leven gemiddeld twaalf verschillende banen hebben. Ook interne verhuizingen komen steeds vaker voor. Maar die overgangen zijn niet gemakkelijk, zelfs als je binnen hetzelfde bedrijf een nieuwe functie krijgt. Uit een onderzoek van Gartner blijkt dat 49% van de mensen die binnen hun eigen bedrijf promotie maken, tot 18 maanden na de verandering ondermaats presteren. Dat is verrassend, nietwaar? Tenslotte kennen deze mensen het bedrijf, hebben ze de juiste vaardigheden en ervaring en zijn ze doorgelicht op culturele fit. Waarom presteren ze dan zo slecht?

Het geheim van succes ligt in het effectieve gebruik van een zorgvuldig opgebouwd intern netwerk. Vooral in de hyper-collaboratieve werkomgevingen van vandaag, waar we niet langer in silo's werken, maar in agile, afdelingsoverschrijdende samenwerkingsverbanden om optimale resultaten te bereiken.

 

Harvard Business Review publiceerde onlangs een artikel van Rob Cross, Greg Pryor en David Sylvester. Uit hun onderzoek, waarvoor ze werknemers in 100 verschillende bedrijven analyseerden die een overstap maakten, blijkt dat de mensen die het snelst op dreef waren en uitblonken in hun nieuwe functie - de 'fast movers' zoals ze hen noemen - degenen zijn die hun interne netwerken effectief weten te gebruiken. Zij gebruiken vijf strategieën om een strategisch netwerk op te bouwen, die we in dit artikel allemaal voor u uiteen zullen zetten.

Strategie #1: Snel een breed netwerk aanboren

Fast movers handelen zo snel mogelijk om het informele organigram van opinieleiders te ontdekken die in staat en bereid zijn om hen te helpen dingen gedaan te krijgen. Zij begrijpen dat het belangrijk is om connecties en relaties te creëren met niet alleen de belangrijkste stakeholders, maar ook met anderen die misschien minder belangrijk worden geacht, zoals plaatsvervangers van formele leiders, die u informatie kunnen geven over de agenda van leiders zodat u efficiënt gebruik kunt maken van hun tijd, collega's in functionele en ondersteunende rollen, die u kunnen helpen dingen sneller voor elkaar te krijgen, en collega's, die kunnen fungeren als klankbord en informatiebron.

Strategie #2: Genereer pull

Mensen die gelijkgestemde collega's aantrekken en hun netwerk in hun voordeel laten werken, profiteren niet alleen van zichzelf maar ook van de organisatie in haar geheel. Als je eenmaal de connecties hebt gemaakt, is het de bedoeling dat mensen naar je toekomen met advies of ideeën, of je bij nieuwe projecten betrekken.

Om pull te genereren, is het niet genoeg om alleen maar contact te leggen met mensen in je netwerk. Goodwill komt van meer dan het kennen van iemands naam of het voeren van een sporadisch gesprek. Om mensen voor u te laten werken, moet u een relatie opbouwen waaruit blijkt dat u oprecht geïnteresseerd bent in de persoon en in wat u voor hem kunt doen, niet alleen in wat hij voor u kan doen. Dit doe je door gesprekken aan te gaan waarin je niet op zoek bent naar meer dan alleen maar om de persoon te leren kennen. Stel hen vragen over hun werk, hun leven, hun persoonlijke interesses en zoek naar punten van overeenkomst.

Begrijp ook de waarde van bescheidenheid. Je zou geneigd kunnen zijn jezelf te overdrijven en je te concentreren op je vaardigheden en ervaring om anderen zover te krijgen dat ze je serieus nemen, maar het is eigenlijk beter om je waarde te laten zien in plaats van erover te praten. Bescheidenheid betekent ook hulp bieden aan anderen, of anderen om hulp vragen om samen een verhaal van succes te creëren.

 

Strategie #3: Identificeer hoe u waarde toevoegt, waar u tekortschiet, en wie de gaten kan opvullen

Telkens als je een nieuwe functie krijgt, zijn er vaardigheden waarop je kunt terugvallen, en vaardigheden die je nog niet bezit. Velen van ons zouden geneigd zijn zich er doorheen te bluffen als er dingen zijn die we niet weten of begrijpen. Fake it till you make it, zeggen dat je iets kunt en later uitzoeken hoe je het moet doen. Het is geen slechte strategie - soms kan het aanzetten tot een steile leercurve - maar er is ook een goede kans dat je plat op je gezicht valt.

Een betere strategie is om eerst duidelijk te krijgen waar u waarde toevoegt, en dan de gebieden te identificeren waar u tekortschiet. De gaten kun je opvullen door te werken aan het verbeteren van je vaardigheden en/of kennis op die gebieden, en door hulp te vragen aan mensen die al weten hoe het moet. Dat is de beste manier om goede resultaten te boeken, en ook een heel goede manier om te leren.

Strategie #4: Schaalgrootte creëren

We hebben een gezegde bij Exellys: als je snel wilt gaan, ga je alleen; als je ver wilt gaan, ga je samen. Maar in het geval van de overgang naar en het snel slagen in een nieuwe rol, is het altijd beter om samen te gaan, omdat het dan ook sneller gaat. Snelle beslissers krijgen grote dingen snel voor elkaar door gebruik te maken van de kracht van hun netwerk. Ze vertrouwen op de mensen die ze kennen voor zowel ideevorming als implementatie. Ze zoeken hulp bij mensen die nieuwe oplossingen kunnen bieden voor dringende problemen, en wenden zich tot mensen met invloed in het bedrijf - bedrijfsbeïnvloeders, zo u wilt - om het idee te helpen verspreiden en verkopen.

Er zijn vier soorten bedrijfsbeïnvloeders waarmee u in contact kunt komen om schaalgrootte te bereiken:

  • Centrale verbinders. Zij zijn degenen met grote, informele netwerken die kunnen helpen ideeën te socialiseren en steun te krijgen van specifieke groepen
  • Grensverleggers. Zij hebben banden met verschillende groepen binnen het bedrijf en kunnen als brug tussen silo's fungeren
  • Energizers. Zij kunnen enthousiasme creëren en de bredere organisatie betrekken
  • Weerstanders. Zij staan sceptisch tegenover uw ideeën en u moet al in een vroeg stadium rekening houden met hun standpunten, zodat u uw idee kunt verbeteren en hen aan boord kunt krijgen

 

 

Strategie #5: Vorm uw netwerk om uw persoonlijk en professioneel welzijn te maximaliseren

Fast movers maken er een punt van prioriteit te geven aan hun fysieke en mentale gezondheid, om beter om te kunnen gaan met de stress van de overstap naar een nieuwe rol en al het netwerken dat ze moeten doen. Ze raken niet verstrikt in de valkuil van ja zeggen tegen iedereen alleen maar om meer mensen aan hun kant te krijgen. Zij geven de voorkeur aan een zorgvuldig opgebouwd, kleiner netwerk van nuttige mensen boven een breed netwerk van voornamelijk nutteloze contacten. Het is belangrijk om mensen te vinden met wie je een goede band hebt, die begrijpen wat je doet en waarom, die je energie geven en je op frisse ideeën brengen en die bereid zijn om je te helpen, net zoals jij bereid bent om hen te helpen. Het hebben van dit netwerk kan je beschermen tegen de druk die een nieuwe rol met zich meebrengt.

Dit artikel over energiebeheer zal u helpen om uw persoonlijk en professioneel welzijn te maximaliseren.

Conclusie

Vergeet bij de overgang naar een nieuwe functie de mensen om u heen niet. Mensen die van functie veranderen, hetzij binnen hetzelfde bedrijf, hetzij door over te stappen naar een nieuwe werkgever, hebben het vaak moeilijk om hun draai te vinden. Enquêtes wijzen uit dat tot 49% van hen ondermaats presteert. Uit een analyse van overstappende werknemers in 100 verschillende bedrijven blijkt dat degenen die weten hoe ze hun interne netwerk effectief kunnen gebruiken, het snelst uitblinken. Deze 'fast movers' volgen 5 strategieën om de kracht van hun netwerk te benutten:

  1. Ze groeien snel uit tot een breed netwerk;
  2. Zij genereren aantrekkingskracht door nieuwe verbindingen aan te gaan;
  3. Zij stellen vast wat hun toegevoegde waarde is, waar zij tekortschieten en wie hen kan helpen de lacunes op te vullen;
  4. Zij vergroten hun impact door hun netwerk effectief in te zetten;
  5. Zij geven voorrang aan relaties die hun werkervaring beter maken.

Veel geluk!

Over Exellys

Exellys is een Tech Talent Incubator. Wij matchen ambitieuze bedrijven met de beste tech talenten. Ben jij klaar om de innovaties van morgen aan te sturen? Klaar om een impact te maken en een future-fit digitale leider te worden?

Of je nu een afgestudeerde of (young) professional bent, Exellys zal je volledige potentieel ontketenen door je te begeleiden naar een uitdagende werkomgeving die perfect aansluit bij je persoonlijkheid, verwachtingen en ambities.

Daarbovenop word je ingeschreven in een van onze eigen training- en coachingprogramma's (gebaseerd op jouw persoonlijke en professionele ambitie en ervaring). Dit betekent dat, terwijl je werkt als een Exellys consultant, wij jou helpen om je ambitie naar excellence te overbruggen.

Door middel van intensieve training en coaching, zul je de essentiële vaardigheden, competenties en kennis verwerven die nodig zijn om de zeer effectieve professional te worden die je wilt zijn. Word een Exellyst en neem vandaag nog contact met ons op!

Geschreven door Trang Tuyet Huynh Tech Talent Scout